Pouvez-vous me donner plus d’information sur le programme EVO 2030?
EVO 2030 est un programme éclair qui accompagne les entreprises à tous les niveaux, qu’elles soient débutantes ou aguerries en développement durable. Le programme nous aide à diagnostiquer l’efficacité des activités d’une entreprise et de son rendement environnemental.
Avec ce diagnostic, nous pourrons ensuite créer un plan stratégique afin de prendre des mesures concrètes et efficaces d’ici 2030. Ce plan donne à l’entreprise des mesures rapides pour obtenir des résultats, mais aussi les outils nécessaires pour assurer la gouvernance à long terme du développement durable.
Par exemple, à D-BOX, une petite étincelle s’est créé quelque part dans l’entreprise et s’est transformée en une volonté d’être plus verte et de participer à un développement plus durable. COESIO nous a alors proposé son soutien pour nous aider à réaliser notre vision, nous améliorer, en créant un comité de développement durable et en l’aidant à établir assez rapidement un plan stratégique en consultant la haute direction.
En fait, EVO 2030 est une structure de gouvernance qui permet aux entreprises d’aller de l’avant et de ne jamais mettre le développement durable de côté, en veillant à toujours intégrer des solutions viables dans leurs réflexions, comme une vision à 360 degrés de la durabilité.
Quels sont les piliers fondamentaux et communs du programme EVO 2030?
En gros, si l’on prend un peu de recul, le développement durable se décline en quatre grands thèmes : on va bien sûr parler de l’environnement, mais aussi de la position de l’entreprise par rapport à la société et par rapport au bien-être des employés. Nous devons alors nous demander comment une entreprise peut créer cette approche d’une manière qui lui permette de rester rentable.
Dans un dernier temps, il faut trouver un moyen de structurer notre organisation et de demeurer durable au fil du temps grâce à sa gouvernance. Les quatre thèmes principaux du programme EVO 2030 sont donc naturellement l’environnement, l’économie, le volet social et la gouvernance (ESG).
Y a-t-il des tendances qui se dégagent des programmes ESG d’une entreprise à l’autre?
La principale tendance est que de plus en plus d’entreprises lancent des programmes ESG et de responsabilité sociale. Aujourd’hui, les entreprises reçoivent de plus en plus de courriels du public, qui leur demande ce qu’elles font pour être plus responsables sur le plan environnemental et social.
Les entreprises, en particulier celles qui sont cotées en bourse, publient des rapports ESG, ce qui les oblige à réfléchir à ce qu’elles peuvent faire en interne pour réduire leur empreinte écologique et améliorer le bien-être de leurs employés.
C’est le strict minimum, mais certaines tenteront d’aller toujours plus loin, inspirant d’autres entreprises à se lancer, elles aussi. Toutes les entreprises qui ont entendu parler du développement durable souhaitent s’améliorer, car personne sur terre ne veut polluer ou nuire à la société. Pour d’autres, il s’agit simplement d’être une bonne entreprise citoyenne et de baser leur rendement sur ces critères, et c’est vraiment ce que nous avons constaté.
Enfin, les fournisseurs et les clients veulent travailler de plus en plus avec des entreprises responsables, tout comme les employés, qui veulent travailler pour des entreprises responsables. En fin de compte, plus nous sommes responsables, plus nous solidifions l’ensemble de notre chaîne de valeur, car tout est toujours lié!
Concrètement, quelles mesures actuelles D-BOX prend-elle pour devenir une meilleure entreprise citoyenne?
Avec D-BOX, nous sommes partis de la base en créant une gouvernance. Les entreprises veulent souvent prendre immédiatement des mesures miraculeuses pour changer le monde instantanément, mais si nous faisons cela, l’approche de durabilité de l’entreprise s’éteint généralement dans l’année qui suit. C’est pourquoi nous commençons par créer une gouvernance durable : un comité qui se penchera sur les impacts sociaux et les enjeux sociaux des actions de D-BOX. À partir de là, nous formerons D-BOX pour que l’entreprise développe une conscience constante de ces problèmes et ait toujours la conscience nécessaire pour s’améliorer quand COESIO se retirera!
Outre la création de la gouvernance initiale, D-BOX a entamé plusieurs autres activités. D-BOX envisage de créer des formulaires d’évaluation des projets afin de s’assurer que les critères de développement durable sont pris en compte dans chaque projet. Nous envisageons également de créer une politique d’achat incluant des critères de développement durable, ce qui est très intéressant. Enfin, le comité de développement durable travaille actuellement à la création d’une liste de fournisseurs avec lesquels nous pourrions travailler, à l’évaluation des fournisseurs existants selon des critères de développement durable et à la manière dont D-BOX peut établir ou améliorer ses relations commerciales en respectant davantage les limites planétaires et les questions sociales. L’organisation étudie également la possibilité d’utiliser d’autres méthodes de transport pour ses produits afin de réduire les émissions de gaz à effet de serre.
Quel est l’avenir de ce programme à D-BOX?
Quand D-BOX aura maximisé l’efficacité de sa chaîne d’approvisionnement en produits, nous nous concentrerons sûrement un peu plus sur la recherche active dans le marché pour voir quelles innovations potentielles nous permettraient de demeurer concurrentiels tout en restant durables.
Le potentiel du volet social est également très intéressant pour D-BOX. Nous trouverons des moyens innovants pour voir comment D-BOX pourrait utiliser sa technologie haptique pour mieux s’intégrer dans sa collectivité et montrer qu’elle essaie activement d’améliorer la vie de ses employés et de ceux qui l’entourent. D-BOX travaillera également avec son personnel pour le former sur les pratiques durables à utiliser au travail et à la maison!
Sur le plan plus environnemental, D-BOX s’efforcera d’adopter le principe zéro déchet. Le comité de gouvernance examinera comment améliorer la gestion des matières résiduelles, réduire nos déchets à la source ou en réutiliser certains et recycler les déchets qui ne peuvent absolument pas être réutilisés.
Plus les années passeront, plus D-BOX devra revoir son plan d’action pour trouver des mesures qui vont plus loin, de manière à améliorer du même coup notre modèle d’affaires!
Créer un avenir meilleur, dès maintenant
Grâce à ces mesures ESG et à notre adhésion au programme EVO 2030, nous prenons les mesures nécessaires pour aider la planète, nos employés, les communautés et l’entreprise dans son ensemble!
David Montpetit, chef des finances de D-BOX, a participé à la direction de cette initiative et est fier de continuer à faire évoluer le plan ESG de D-BOX.
« Ces dernières années, les gens sont devenus plus conscients des répercussions de leurs décisions sur leur vie, la société et l’environnement. Ce mouvement a incité les organisations à divulguer leurs actions ESG, qui sont désormais régies par un cadre réglementaire et de gouvernance pour les organisations, a-t-il expliqué.
Au-delà de la réglementation, nous prenons déjà bon nombre de mesures ESG précieuses, car nous croyons vraiment qu’être socialement responsable est une valeur fondamentale de D-BOX. »
Grâce à une communication transparente et une réflexion cohérente, D-BOX s’engage à créer un avenir meilleur : un avenir équitable, durable, rentable et plus intéressant.
